Qué significa “equivócate rápido” en DevOps

Qué significa “equivócate rápido” en DevOps

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Hace unos meses Mercedes Núñez nos contaba en este blog la anécdota de que la chef Cristina Oria se confundió al preparar un foie mi cuit a los tres vinos y, como resultado, consiguió cocinar el mejor foie del mundo… Algunas casualidades como ésta, que terminan siendo geniales, ya forman parte de los anecdotarios de la gestión de empresas. Son casos como el de los post-it, en el que buscando un pegamento resistente encontraron uno ligero pero reutilizable. O el de las cerillas, cuyo inventor trataba...
Gestión de objetivos y motivación en proyectos DevOps

Gestión de objetivos y motivación en proyectos DevOps

Transformación Digital
Todos hemos oído hablar de organizaciones en las que se arrancan proyectos que no llegan a buen puerto, se quedan a medias de los objetivos propuestos o han tenido que reducir el alcance original. Seguro que no nos ha pasado a ninguno… En estas ocasiones uno suele tener un amigo que le cuenta estas cosas. Cuando nos planteamos un proyecto de gran calado o una transformación, como  el despliegue de un modelo de trabajo DevOps, no podemos permitirnos cometer este tipo de errores. Pero ¿cómo evitarlos? Una...
El papel del gurú en DevOps

El papel del gurú en DevOps

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Todas las grandes organizaciones TI tienen su elenco de gurús. Me refiero a esas personas con conocimientos técnicos elevados que resultan absolutamente imprescindibles cuando se desarrolla un proyecto en el que la empresa se la juega, o cuando surge algún incidente complejo que exige contar con la dedicación de los mejores. Hasta en las estructuras más pequeñas los hay pero si hablamos de una gran empresa habrá varios identificados: el gurú de las comunicaciones, el de las base de datos, el experto en sistemas operativos,...
Evaluación de proyectos DevOps para grandes organizaciones

Evaluación de proyectos DevOps para grandes organizaciones

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Recientemente impartí un taller práctico sobre DevOps para grandes organizaciones y, cuando hablábamos de qué tipos de proyectos deberían desarrollarse o no con esta metodología, pude comprobar que en este segmento existe un hambre enorme de saber más. El ejercicio práctico que realizamos no hizo más que acrecentar el interés y que se quedaran con la miel en los labios. Unos minutos de conversación durante una sesión de un congreso resultan insuficientes, se reclaman detalles. Por ese motivo, aunque ya he tratado el asunto en un artículo...
“Dejemos de perder el tiempo”: guía para trabajar mejor

“Dejemos de perder el tiempo”: guía para trabajar mejor

Transformación Digital
Vaya por delante que no soy un profesional de la gestión de personal o, como suele llamarse (aunque personalmente no me gusta nada), de los recursos humanos. Pero al llevar 27 años trabajando por cuenta ajena, pienso que puedo atribuirme la condición de amateur… Cuando el libro “Dejemos de perder el tiempo” (editorial LID) de Ignacio Buqueras y Jorge Cagigas, un volumen de menos de 200 páginas, cayó en mis manos, mi primera impresión fue que se trataba de un resumen de los problemas más comunes...
En el nombre de DevOps

En el nombre de DevOps

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La Biblia nos cuenta que cuando Dios creó a Adán le encargó ponerle nombre a todas las criaturas (Génesis 1:19). Y no es algo baladí. Necesitamos que todas las cosas tengan un nombre para poder comunicarnos entre nosotros y evitar confusiones. Quienes hayáis estado involucrados en el desarrollo de algún estándar, sabéis que la primera cuestión que hay que resolver es el glosario, el diccionario de términos que se utilizan como referencia. De esta manera se simplifica la relación entre las personas que utilizarán el estándar...