El papel del CIO en la estrategia corporativa

El papel del CIO en la estrategia corporativa

Transformación Digital
Tras reflexionar ampliamente en una serie de posts anteriores sobre diversos aspectos de la tecnología en relación con la estrategia corporativa, quizá llega el momento de analizar el papel que el CIO (Chief Information Officer) juega en la definición e implementación de esa estrategia. Antes, y por evitar contaminaciones innecesarias, conviene hacer una consideración sobre la naturaleza de la organización en que se integra el CIO (empresa o administración). Es evidente que las TIC no jugarán el mismo papel estratégico en una empresa precisamente del sector...
Tecnología y estrategia competitiva (V): Does IT matter?

Tecnología y estrategia competitiva (V): Does IT matter?

Transformación Digital
En Mayo de 2003 Nicholas G. Carr, columnista y escritor en el ámbito de tecnologías y negocios, publicaba en Harvard Business Review el polémico artículo titulado ‘IT doesn’t matter’ (algo así como que las tecnologías de la información no importan) donde este renombrado autor examinaba el valor estratégico de las Tecnologías de la Información para acabar concluyendo que éstas carecían de dicho valor estratégico. El artículo levantó una gran polvareda y originó, como suele decirse, ríos de tinta y opiniones que, en general, discutían la posición...
Tecnología y estrategia competitiva (IV): Innovación abierta

Tecnología y estrategia competitiva (IV): Innovación abierta

Transformación Digital
Como vimos en el segundo artículo de esta serie, el dedicado al papel de la innovación en la estrategia competitiva, la innovación, esa creación de nuevas tecnologías y procesos, puede conducir a una ventajosa posición diferencial en el mercado. En el paradigma clásico de la innovación, la empresa dedica una cierta cantidad de recursos humanos y materiales a las tareas de Investigación y Desarrollo y, a partir de esa actividad, se obtienen nuevas tecnologías, nuevos productos, nuevos servicios o nuevos procesos productivos. En algún momento se...
Tecnología y estrategia competitiva (III). Estándares y comoditización

Tecnología y estrategia competitiva (III). Estándares y comoditización

Transformación Digital
Como veíamos en los artículos anteriores de esta serie, dedicados respectivamente a establecer unas coordenadas de análisis el primero, y a estudiar el papel de la innovación en la lucha competitiva el segundo, la estrategia competitiva es una continua batalla por la diferenciación, por encontrar un posicionamiento, una propuesta de valor diferencial, que nos aleje de lo que la competencia propone. Esta diferencia permite obtener mayores cuotas de mercado y más amplios márgenes y, eventualmente, mantener esa ventajosa posición en el tiempo. La palabra temida en...
Tecnología y estrategia competitiva (II). El papel de la innovación

Tecnología y estrategia competitiva (II). El papel de la innovación

Transformación Digital
Decíamos en el primer artículo de esta serie, que la ventaja competitiva reside básicamente en una diferenciación ya sea en valor (diferenciación propiamente dicha) o en costes. Y que la lucha competitiva supone, precisamente, el apartarse de las zonas indiferenciadas, el encontrar posicionamientos, capacidades y propuestas de valor diferenciales en el mercado y difícilmente imitables por la competencia, el descubrir los así llamados océanos azules. Bajo esa perspectiva, bajo ese prisma de búsqueda incesante de posiciones diferenciadas, parece difícil discutir el carácter de arma competitiva que...